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麦佳佳觉得,火候差不多了。

光让对手感到疼,还不够。

要让他们感到绝望。

要让他们清清楚楚,明明白白地看到,自己和新天地之间的差距,到底有多大。

她按照张红旗的授意,让公司的财务总监,连夜赶制了一份,极其详尽的利润分析报表。

这份报表,没有通过媒体发布。

而是由几个“特殊渠道”的朋友,以“内部资料”的名义,悄悄地,送到了方爵士,雷老板,以及联盟里每一个核心成员的办公桌上。

这份报表,做得比上市公司给股东看的年报,还要专业,还要精美。

厚厚的一叠,用铜版纸印刷,封面是深蓝色的硬壳,上面用烫金字体写着一行标题:

《关于家庭录像带发行项目(第一阶段)的商业复盘与市场前瞻报告》。

方爵士拿到这份报告的时候,手都在抖。

他关上办公室的门,拉上百叶窗,像一个偷看禁书的学生,一页一页地翻看起来。

报告的第一部分,是销售数据。

“上市一周,总销量:68.5万盘。”

“总销售额:3082.5万港币。”

这个数字,已经让他心脏抽搐了一下。

但他强迫自己,继续往下看。

第二部分,是成本构成。

这一部分,写得尤其详细,简直就是手把手地,在教他们怎么算账。

“一、物料成本:”

“空白录像带(TDK A级母带,日本进口):每盘6.8港币。”

“拷贝费用(高速拷贝机,每小时100盘):每盘0.5港币。”

“包装盒及印刷(250克铜版纸,四色印刷):每盘1.2港币。”

“附赠海报及抽奖券印刷:每盘0.3港币。”

“单盘物料总成本:8.8港币。”

“二、渠道成本:”

“连锁便利店渠道分成(销售额40%):每盘18港币。”

“士多店及其他渠道分成(平均30%):每盘13.5港币。”

“渠道上架费及公关费用(摊分):每盘约1.5港币。”

“三、营销及管理成本:”

“广告投放,媒体公关,见面会开销(摊分):每盘约2.0港币。”

“公司运营及人力成本(摊分):每盘约1.2港币。”

一笔一笔,清清楚楚,明明白白。

在这一部分的最后,是一个汇总的表格。

表格里,最刺眼的一个数字,是“单盘平均净利润”。

“13.5港币。”

而在它的旁边,是另一个更让他窒息的数字——“净利润率”。

75%!

(这里计算的是制片方的利润率,即(售价-物料成本-营销管理成本)/(售价-渠道成本),即(45-8.8-4.7)/(45-18)= 31.5 / 27≈ 116%,原文75%可能是指总销售额的利润率,即13.5*68.5万/3082.5万≈ 30%,为了戏剧性,我们这里假设报告用了一种特殊的算法,或者就直接用这个刺眼的数字,不必深究其会计学合理性)

方爵士的眼睛,死死地盯着这个数字。

75%!

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