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他做了一辈子电影,他投资的电影,票房分成能拿到35%,就已经算是天大的成功了。刨去宣发和制作成本,净利润率能有15%,就足够他开香槟庆祝了。

而现在,这份报告冷酷地告诉他,对方的利润率,是他的五倍!

他立刻叫来了自己的会计师团队。

“给我算!马上给我算!这份报告上的数据,到底有没有水分!”

半个小时后,首席会计师脸色惨白地走了进来。

“方……方爵士,我们核算过了。虽然有些数据我们拿不到,但根据我们对市场的了解……这份报告……可信度,非常高。”

方爵士瘫坐在椅子上,感觉全身的力气,都被抽空了。

这已经不是打脸了。

这是杀人诛心。

对方不仅要赢,还要让他死得明明白白。

而报告的第三部分,才是真正的,压垮骆驼的最后一根稻草。

这一部分,叫“市场潜力评估”。

报告里,引用了大量日本和美国录像带市场的发展数据,结合香港的家庭收入,居住面积,电视机普及率等社会学数据,建立了一个复杂的市场模型。

模型的结论,只有一个。

“随着录像机在香港家庭的普及率,从目前的15%,在未来两年内,上升到50%。”

“香港家庭录像带市场的年产值,将从现在的不足一亿港币,爆炸式增长到,超过十亿港币。”

“而目前,‘家庭娱乐’公司,已经通过《古惑仔3》的成功发行,占据了这个新兴市场的绝对先发优势,并与核心渠道,建立了牢固的排他性合作关系。”

报告的最后,是一句总结性的话。

“谁掌握了家庭,谁就掌握了未来。”

方爵士看着这句话,第一次,对自己数十年来的经营理念,产生了深深的怀疑。

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他一直认为,电影是艺术,是梦想,是属于电影院的。

他看不起那些录像带,VCD,认为那是廉价的,粗俗的消遣。

但现在,这份冰冷的报告,用一个个不容置疑的数字,告诉他一个残酷的真相。

电影,也可以是一种商品。

一种可以被大规模复制,分发,销售的,“快速消费品”。

而这个“快速消费品”市场,比他引以为傲的“艺术殿堂”,要大十倍,甚至百倍。

他,方爵士,香港电影的教父。

彻底,落后于时代了。

联盟里的另一位大亨,金公主的雷老板,在看到这份报告后,反应却和方爵士截然不同。

他没有陷入沉思和怀疑。

他的眼睛里,冒出的是贪婪的火焰。

“十亿的市场!妈的,不能让他们独吞了!”

他立刻召集自己的团队,开了一整夜的会。

“马上成立录像带发行部!”

“去联系日本的工厂,我们也进最好的录像带!”

“把我们公司片库里,所有经典片子,全都给我翻出来!周润发的,张国荣的,全都做成录像带!包装要做得比他们的还好!”

“还有渠道!马上去找7-Eleven和OK便利店的采购谈!他们给新天地什么条件,我们给双倍!”

然而,他的雄心壮志,很快就被一盆盆冷水,浇得透心凉。

派出去的人,一个个垂头丧气地回来。